No último artigo fizemos uma reflexão sobre Como você quer que a sua empresa seja percebida pelo mercado e, mencionei que a forma com que o mercado a vê é reflexo, também, das metas que você quer alcançar. Por quê? Porque se você as colocou como alvo, subentende-se que sua energia e ações serão direcionadas para atingi-las e, consequentemente, é isso que irá se destacar para seus fornecedores e clientes.
Às vezes, na correria do dia a dia, é fácil focar mais em um aspecto do que em outro.
Então, encontre o equilíbrio!
O que é essencial para uma empresa?
Finanças
Clientes
Processos
Pessoas
Então, nada mais coerente, do que considerar estes 4 eixos quando você for traçar as metas da sua área ou empresa. E, são estes pontos que irão compor o Mapa Estratégico.
Veja abaixo como este mapa deve ser construído:
1. Para cada eixo, elenque os objetivos;
2. Note que todos iniciam com um verbo e vão direto ao ponto;
3. Neste momento foque no “O que”.
Se você trabalha ou possui uma empresa dividida em departamentos, é possível (e recomendado) criar um mapa estratégico por área e este, deve estar conectado com os objetivos da empresa. Mas, se você tem uma micro ou pequena empresa, tenha somente um Mapa Estratégico.
O próximo passo é definir o tempo de execução, ou seja, os objetivos devem ser alcançados no curto, médio ou longo prazo?
Bastante informação, não é mesmo?
E, definir os objetivos é só o começo, você precisa detalhar os planos de ação, implantar os indicadores e estabelecer as metas (vide Exemplo 1).
Coloque sua criatividade em prática e, se você tiver equipe, traga-a para a discussão.
Lembre-se que as metas devem ser desafiadoras, mas factíveis de serem alcançadas. Isso é importante, pois você e sua equipe precisam ver que os frutos estão sendo colhidos e que vocês chegarão lá! Se as metas forem impossíveis, neste momento, de serem atingidas revise-as, caso contrário a única coisa a ser alcançada será a frustração e o descrédito no trabalho e no processo como um todo. Pense nisso!
“Cansei só de pensar em fazer tudo isso”. “Não tenho tempo pra isso”. “Dá trabalho”.
Sim, eu sei que é desafiador, mas mais cedo ou mais tarde virá a cobrança pela falta de estruturação do seu processo e da visão de futuro. Como costumo dizer, sem objetivo, qualquer escolha serve, qualquer lucro é lucro, qualquer falha é falta de sorte.
Ter uma visão clara de onde se quer chegar. Este passo é essencial seja para você desenvolver o seu negócio ou mesmo a sua própria carreira. Isso mesmo, sua carreira!
Que tal adaptar o Mapa Estratégico para a sua vida pessoal, considerando eixos essenciais para o seu próprio crescimento?
Desenvolvimento Pessoal;
Carreira;
Finanças;
Lazer.
Se você tiver dúvidas ou precisar de suporte, entre em contato: contato@gestaopositiva.com, será uma enorme satisfação ajuda-lo(a).
Exemplo 1: BSC
Um grande abraço!
Luana Vieira
Comments